阅读:1202 发布时间:2021-07-12 17:32:47
在研发、产品开发、专利以及创新领域服务累积20多年的工作经验,整理出一些内容,提供对专利布局有兴趣的朋友思考。希望能借此抛砖引玉,让更多人重视专利所创造出的知识经济价值。
什么是专利布局?
专利布局简言之,就是:专利申请人审度市场现况,运用技术优势,考虑自身资源,根据企业营运策略(研发、产品、市场营销/通路、法律、财务等),整合申请策略,让企业取得市场竞争优势的专利组合。
专利布局涉及的层面非常广泛,有效的专利布局可以为企业创造实际营收效益,例如技术标准、产业标准、企业产品技术标准等技术授权模式,为企业带来实质效益,或从专利诉讼角度来看,更可让企业有效排除竞争而巩固市场,例如2010年开始的苹果手机专利诉讼世界大战,可知专利布局对企业影响非常大,不能仅从专利申请的角度出发,需要从企业经营管理的角度思考。
专利布局的核心思维是企业竞争策略,根据技术与资源优势,具体展现在专利布局策略上,专利布局策略影响层面很广,实际操作上也非常复杂,不能单单只从申请角度出发。
也有人说限于专利申请角度属于狭义的专利布局,而从产品角度出发属于广义专利布局。
为什么要专利布局?
专利的用途非常多,根据过去实务经验,专利至少有30种用途(*1),本篇限于篇幅,仅介绍与布局相关的部分。(*1参考下表 企业专利用途)
有效的专利布局可以转换成具体资产(如企业并购或技术交易),同时体现企业技术价值,让企业除了从产品上创造营收,更可以透过专利快速切入市场,并创造不同程度的市场竞争优势。专利可以让企业发挥技术应用最大价值,使得技术应用的速度和成本也相对比直接将技术导入市场更快和更低。
简而言之,就是透过专利布局让技术、产品与企业变得更有价值(*2)。
(*1参考下表 企业专利用途)
(*2其他可延伸探讨主题:专利价值)
如何进行专利布局?
布局思维
从企业专利管理者的角度来看,根据经验主要可以从四个思考角度快速切入:
企业竞争策略
企业竞争策略涉及层面非常广泛,从专利策略的角度来看,主要会与企业产业定位有关。笔者曾经服务过不同类型企业,例如OEM(硅品)、ODM(绿点)、EMS(JABIL)及OBM(蒙恬科技),深刻了解到企业管理层在企业竞争策略思考方向上都有所有差异,自然在专利管理和相关资源整合及运用上都会有所不同,左右企业专利管理制度与专利管理资源和方法。
研发技术策略布局
根据专利诉讼信息来看,专利申请后,在一般情况下,专利诉讼通常会在5~20年之内发生。例如,苹果的滑动解锁专利”slide-to-unlock’,2007申请,2012年开始发动专利诉讼,或是,苹果控告三星手机专利侵权的US6493002(1994年申请),又或是,VLSI控告INTEL芯片侵权今年判赔21亿美金的专利(2006年申请)等等。
这边我们可以发现一个信息,也就是当研发技术转换成实际产品技术进入市场,通常需要5年以上的市场化的时间。专利可说是一种研发技术投资。
https://9to5mac.com/2020/06/15/slide-to-unlock-patent/
“slide to unlock” 专利诉讼
https://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=6175
苹果对三星手机专利诉讼-US6493002(1994年申请) US7469381(2007申请)
https://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=17559
英特尔一场官司两件专利,输掉21.75亿美元
从研发项目上,整合市场产品技术专利现况,研拟出最适合研发技术蓝图的专利布局策略。
市场经营策略布局
通常这需要和业务单位(Business Unit, BU)合作,根据BU的需求与提供的市场客户或供货商的条件,建构出符合客户或供货商合作要求的专利布局策略。例如客户产品上自身技术可整合的部分,以及创造整合后的技术特色,并针对结合自身技术特色,提供现在产品与未来可能产品进行布局。增加客户长期合作意愿以及提高其他供货商竞争门坎。
根据经验,专利组合策略思考涉及的面向主要包括:申请策略、技术方案及特征组合、权利范围组合。
在实务上,专利布局策略会根据企业面临到的实际状况而有不同的需求与对应做法,没有特定形式,为了更容易理解,介绍瑞典Chalmers大学工业管理学系Ove Granstrand教授所撰写的“The Economics and Management of Intellectual Property”一书中,列举6种常用专利布局模式:
(1) 特定的阻绝与回避设计(ad hoc blocking and inventing around)
(2) 策略型 (strategic patent)
(3) 地毯式 (blanketing and flooding)
(4) 围墙式(fencing)
(5) 包围式 (surrounding)
(6) 组合式(combination)
在这些方式中,可结合”技术生命周期曲线”、”研发成本”、”专利申请数量”、”专利成本”、”专利回避难度”、”权利布局难度”共六个初步评估方向作为选择适合布局使用方案的参考。相关更多详细介绍可以参考拙作:”再探TRIZ于专利领域应用 – 专利布局”
https://intellectual-integration-innovation.blogspot.com/2019/10/triz-2016.html
https://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=3298
再谈专利布局
https://www.wipo.int/edocs/mdocs/mdocs/en/wipo_ip_econ_ge_4_11/wipo_ip_econ_ge_4_11_www_182037.pdf Patents and Innovation for Growth in a Converging World Economy- Ove Granstrand
布局方法
实际上专利,布局的方法有很多种,受布局思维所影响,不同面向切入,手段方法和效果也会有所差异。这边介绍我过去所采用过与分析竞争对手所归纳出来的一些方法,简述如下,包括有:
结论
文章来源:思博知识产权网